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為有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前快速增長(zhǎng)的生物降解塑料市場(chǎng)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，進(jìn)一步提高企業(yè)利潤(rùn)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，同時(shí)為進(jìn)一步完善公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，引入精益管理項(xiàng)目，帶領(lǐng)公司揚(yáng)帆起航。
2020年11月17日-20日，精益管理咨詢項(xiàng)目第一期在金暉兆隆進(jìn)行。四天時(shí)間內(nèi)，在老師的指導(dǎo)下，以改性車間、切粒工段、備品庫(kù)、化驗(yàn)室為主的四個(gè)樣板示范區(qū)按照6S標(biāo)準(zhǔn)打造完成，四個(gè)樣板區(qū)循序漸進(jìn)按照點(diǎn)——線——面——體逐步擴(kuò)展，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化，工作質(zhì)量更高，員工間、部門間協(xié)同效率更高。
期間，公司組織精益管理全體成員對(duì)四個(gè)樣板示范區(qū)進(jìn)行了參觀并指出，四個(gè)樣板示范區(qū)作為全公司的試驗(yàn)單位，具有非常重要的意義，以四個(gè)樣板示范區(qū)為基點(diǎn)，今后將在公司全域內(nèi)推廣打造樣板示范，全面提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，助力公司實(shí)現(xiàn)新的突破和發(fā)展。
為期一周的精益管理“一周一標(biāo)桿”取得了顯著的成績(jī)，這僅僅只是開(kāi)始，每個(gè)金暉人要不斷轉(zhuǎn)變觀念、想法、思維、心態(tài)，團(tuán)隊(duì)間相互合作、相互支持、相互配合，緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)步伐，對(duì)精益管理變革充滿信心，并持續(xù)進(jìn)行，我們都期待自己交出一份滿意的答卷！
